Two women and two men looking at a laptop

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン

100カ国以上、30カ国以上の拠点から約17,400人の従業員を擁する SCHOTT は、世界中のさまざまな業界や顧客にサービスを提供する国際企業です。140年以上にわたり、私たちは常に技術的な限界を押し広げ、一見不可能に見えることを可能にしてきました。そのためには、斬新な発想と多様な視点を持った人材が必要です。ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンは、倫理的に重要であるだけでなく、当社の企業戦略における真の成功要因です。これは、当社の SCHOTT 価値観に基づいています。

Portrait picture of Dr. Torsten Derr, Chairman of the Board of Management SCHOTT
トルステン・デール博士、最高経営責任者(CEO) SCHOTT
イノベーションを生み出すには、創造的なアイデアと異なる視点を持つ人材、そしてオープンな企業文化が必要です。最高のチームとともに、 SCHOTTの長期的な成功を確実にするために、従業員が潜在能力を発揮できる職場環境を作ることに取り組んでいます。

インクルーシブなリード

私たちは、誰もが尊敬され、サポートされ、権限を与えられていると感じる偏りのない企業文化があってこそ、企業は成功することができると確信しています。私たちは、年齢、民族的・社会的背景、国籍、性別、アイデンティティ、性的指向、身体的・精神的能力、宗教、世界観に関係なく、すべての従業員が完全に統合され、評価され、個々の成長を支援できる職場環境を構築します。これが私たちが「ベストチーム」と呼ぶものです。

採用方針

2024年には、グローバルに適用される採用方針に署名し、当社とマネージャーは、欠員を埋める際に客観的かつ偏見のない採用を行うことを約束しました。求人広告から応募者の選考、最終的な採用まで、性別、年齢、民族的背景に基づいて誰かを優遇するのではなく、すべての応募者を平等に扱いたいと考えています。

4 people are sitting at the table having a meeting

アンコンシャスバイアス研修

その一環として、すべての管理職は、義務付けられている無意識の偏見に関する研修を修了する必要があります。このトレーニングでは、無意識の偏見が私たちの思考や行動にどのように影響するか、そしてマネージャーとしてインクルーシブな職場環境にどのように貢献できるかを学びます。

Workshop situation, a man writing on a board, three women standing by

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関する世界中の従業員の考え

4名の社員が、それぞれの課題、DE&Iが彼らにとって何を意味するのか、そしてこの点に関して SCHOTT をどのように認識しているかについて語ります。

Woman leans against glass pane and smiles
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「私の仕事で気に入っているのは、仕事のあらゆる側面における多様性です。さまざまな科学的・文化的背景を持つ同僚のクリエイティブなチームが、幅広い材料、モデル、プロセス、製品を扱っています。」

— Dr. Jovana Djordjevic-Reiß、ドイツ、マインツの材料開発責任者

Woman in blue production clothing with safety goggles and protective cap
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「従業員の文化的背景や専門性、製品とその用途の多様性、そして国際的な拠点には多様性があります。(航空宇宙から自動車産業、医療、医療技術、電子機器、通信、家電製品まで)。この協力、製品、場所の多様性は、 SCHOTT の多様性が単なる概念ではなく、生きた実践であることを明確にしています。」

— Leila Karimi氏、マインツ、光学材料/メルト&材料開発科学者

Woman with long hair smiles
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「私にとって、ダイバーシティ&インクルージョンは単なる意思表示ではなく、真の再考とコミットメントを必要とするミッションです。ダイバーシティの推進は、新入社員の採用から成果の最適化まで、 SCHOTTに大きな可能性を秘めています。

— カタリーナ・ファネンブリュック(Katharina Fanenbruck)、シニア・プロジェクト・マネージャー、戦略開発

Man with a full beard and glasses in a blue production jacket smiles
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「私にとっての多様性とは、出身地、性別、年齢を超えて、すべての人に同じ敬意を持って接する能力です。」

— Vincenzo De Luca氏、生産エンジニアリングテクニカルサービスチームリーダー、マインツ

私たちは、最高のチームを最優先事項として提示します

 

優先事項と取り組み

開発と生涯学習

従業員の自己啓発は当社にとって重要であり、帰属意識を促進します。そのため、参加者に合わせたさまざまな開発プログラムを提供しています。例えば、当校の「国際大学院プログラム」では、メンタリング、海外赴任、ネットワーキングイベントなどを通じて、若い才能を育成しています。
当社の広範で包括的なトレーニングプログラムにより、従業員はさまざまなトピック(異文化協力、コミュニケーションなど)に関する知識を深めることができます - 従来のセミナーまたは完全に仮想的に。

交流とインスピレーションのプラットフォーム

グローバルな対話と相互学習は、創造的な仕事とイノベーションに不可欠です。私たちの2人の女性ERG(米国とドイツ)は、定期的な対話と活動を通じてDEIを支援し、提唱するネットワークです。従業員の間では、異なる焦点を持つさらなるERGの形成に大きな関心が寄せられています。 当社の「Teamup Tuesday」は、世界中の従業員が集まり、知識と経験を共有するバーチャル形式です。

仕事と家庭生活の両立

信頼と柔軟性は、私たちにとって重要な価値観です。
多くの革新的な労働時間モデル(信頼に基づく労働時間、ハイブリッドワーク)を通じて、従業員の時間要件を満たし、柔軟な勤務形態を提供するよう努めています。

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SCHOTTで働くことについて質問がある場合、またはエントリーオプションの詳細が必要な場合は、お気軽にメッセージを送ってください。

お問い合わせ
Henrik Hopp
Dr. Henrik Hopp

Head of Diversity, Equity and Inclusion

このコンテンツは人工知能(AI)によって翻訳されました。AIモデルには誤りが含まれる可能性があるため、法的に有効なのは原文のみです。詳細については免責事項をご覧ください。
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