ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン
100カ国以上、30カ国以上の拠点から約17,400人の従業員を擁する SCHOTT は、世界中のさまざまな業界や顧客にサービスを提供する国際企業です。140年以上にわたり、私たちは常に技術的な限界を押し広げ、一見不可能に見えることを可能にしてきました。そのためには、斬新な発想と多様な視点を持った人材が必要です。ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンは、倫理的に重要であるだけでなく、当社の企業戦略における真の成功要因です。これは、当社の SCHOTT 価値観に基づいています。
インクルーシブなリード
私たちは、誰もが尊敬され、サポートされ、権限を与えられていると感じる偏りのない企業文化があってこそ、企業は成功することができると確信しています。私たちは、年齢、民族的・社会的背景、国籍、性別、アイデンティティ、性的指向、身体的・精神的能力、宗教、世界観に関係なく、すべての従業員が完全に統合され、評価され、個々の成長を支援できる職場環境を構築します。これが私たちが「ベストチーム」と呼ぶものです。
採用方針
2024年には、グローバルに適用される採用方針に署名し、当社とマネージャーは、欠員を埋める際に客観的かつ偏見のない採用を行うことを約束しました。求人広告から応募者の選考、最終的な採用まで、性別、年齢、民族的背景に基づいて誰かを優遇するのではなく、すべての応募者を平等に扱いたいと考えています。
アンコンシャスバイアス研修
その一環として、すべての管理職は、義務付けられている無意識の偏見に関する研修を修了する必要があります。このトレーニングでは、無意識の偏見が私たちの思考や行動にどのように影響するか、そしてマネージャーとしてインクルーシブな職場環境にどのように貢献できるかを学びます。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンに関する世界中の従業員の考え
4名の社員が、それぞれの課題、DE&Iが彼らにとって何を意味するのか、そしてこの点に関して SCHOTT をどのように認識しているかについて語ります。
私たちは、最高のチームを最優先事項として提示します
優先事項と取り組み
開発と生涯学習
従業員の自己啓発は当社にとって重要であり、帰属意識を促進します。そのため、参加者に合わせたさまざまな開発プログラムを提供しています。例えば、当校の「国際大学院プログラム」では、メンタリング、海外赴任、ネットワーキングイベントなどを通じて、若い才能を育成しています。
当社の広範で包括的なトレーニングプログラムにより、従業員はさまざまなトピック(異文化協力、コミュニケーションなど)に関する知識を深めることができます - 従来のセミナーまたは完全に仮想的に。
交流とインスピレーションのプラットフォーム
グローバルな対話と相互学習は、創造的な仕事とイノベーションに不可欠です。私たちの2人の女性ERG(米国とドイツ)は、定期的な対話と活動を通じてDEIを支援し、提唱するネットワークです。従業員の間では、異なる焦点を持つさらなるERGの形成に大きな関心が寄せられています。 当社の「Teamup Tuesday」は、世界中の従業員が集まり、知識と経験を共有するバーチャル形式です。
仕事と家庭生活の両立
信頼と柔軟性は、私たちにとって重要な価値観です。
多くの革新的な労働時間モデル(信頼に基づく労働時間、ハイブリッドワーク)を通じて、従業員の時間要件を満たし、柔軟な勤務形態を提供するよう努めています。
プロセス:コアプロセスに多様性を組み込みます
私たちは、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンをコアプロセスに定着させることに継続的に取り組んでいます。これは、私たちが定期的に測定および評価する重要な数値によって支援されています。2026年までの目標を掲げたKPI:
Dr. Henrik Hopp
Head of Diversity, Equity and Inclusion