Two women and two men looking at a laptop

多様性とインクルージョン

グローバルな組織として、ショットは従業員が力づけられ勇気づけられる、多様性（ダイバーシティ）と一体感（インクルージョン）の文化を築くことに取り組んでいます。その取り組みの中心となるのがショット・ベストチーム・プログラムです。このプログラムは、すべての従業員に力を与え勇気づけるための、多様性と一体感の主な目標を定義しモニターするものです。

当社のアプローチ

ベストチームプログラム

SCHOTT は、世界中のさまざまなビジネスや業界にサービスを提供する国際的な企業です。それゆえに、私たちは、多様な才能に平等の価値があり、成功を導くものであると信じ、最高のアイデアと最良のソリューションを生み出すために密接に協力しています。従って、人、文化、考え方、視点の違いをすべて受け入れています。

当社のベストチームプログラムは、献身的なリーダーシップ文化と、サポートチーム構造と包括的な企業コミュニケーションを構築するために設計されたプロセスを確立します。私たちは、世界中で可能な限りさまざまな方法で従業員と関わるようにしています。たとえば、世界規模で SCHOTT の従業員の子どもたちに交流プログラムを提供、新しい言語を学ぶ「Mylanguage」(マイランゲージ) プログラムを提供、グローバルなバーチャルネットワーキングイベントを開催、ダイバーシティの重要性とインクルージョンの価値に関するリーダーシップトレーニングを実施しています。その結果、社員一人ひとりが最大限に能力を発揮できる環境を整えました。

ジェシカ・リー・イィン・シアン、マレーシアプロセスエンジニアリング・開発責任者

経験上、多様な文化・専門性を誇るチームがSCHOTTの優れたサクセスストーリーを生み出していると言えます。たとえば、フォルダブルガラスのプロジェクトチームでは、中国、ドイツ、日本、韓国、マレーシアのメンバーが、それぞれの専門分野で密接に協力し、非常に素晴らしい成果を生み出しました。

指針となる目標

成功を確実にするために、私たちはいくつかの指針となる目標と指標に沿って行動します。

測定可能な指標

進捗状況を透明性をもって追跡し記録することは非常に重要です。そこで、SCHOTTではいくつかの測定可能な指標を定めています。リーダーシップチームにおけるダイバーシティを実現するために、上位2つの管理職の国際性と男女比の目標を設定しました。また、四半期ごとのパルス調査で従業員の貢献度と満足度を監視しています。