Sergio Aramburo

质量工程师,哥伦比亚波哥大

学习成为更好的领导者

2018年,我自愿参加了一个名为“早期职业发展计划”的项目。 项目团队由来自南美、欧洲和亚洲的具有不同专业背景和专业知识的人组成。 项目中有若干挑战,例如组织团队、与客户见面、收集信息等。 

概括而言,我当时缺乏经验,不知该如何领导和激励我的团队去达到管理层所期待的成绩。 这就是为什么我将自己在项目开始时的领导能力称为是我的个人失败。 然而,正是这一经历促使我思考自己想成为什么样的领导者,以及如何总结我每天学到的教训。 最后,好的领导者不是指挥你应该怎么做,而是激励你成为更好的自己。 这就是我想要实现的目标。 

Sergio Aramburo,质量工程师,肖特

克服职业发展的障碍

尽管最初存在困难,但我们成功克服了各种障碍,应用和学习各种方法来推动自身发展。 这有助于我们在职业和个人层面上的成长。 如今,我们不断努力超越自我,遵循成长文化原则,因为这些原则有助于我们作为一个团队应对所有即将到来的挑战。

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Anja Thoma,肖特

Anja Thoma——人力资源专员和培训与教育主管

拥有这样一支优秀的团队真是太棒了

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