Three women talking in a business meeting

多元化与包容性

作为一家全球性组织,我们致力于建立多元和包容的文化,让员工们感到受到鼓舞、被赋予权力。 肖特最佳团队计划是实现这一承诺的核心,我们为赋予所有员工权力、鼓励他们而设立了关键的多元化和包容性目标,最佳团队计划的作用是制定并监督这些目标。

我们的方法

最佳团队计划

肖特是一家为全球不同企业和行业提供服务的国际企业。 因此我们坚信同样多元化的员工队伍所体现的价值和成功,他们密切合作,带来最佳创意和最佳解决方案。 因此我们接受不同的人群、文化、意见和观点之间的所有差异。

我们的“最佳团队”计划建立了一个主导文化,用于创造支持性团队和包容性企业沟通。 我们决心尽可能多地让全球各地的员工以各种方式参与进来。 我们为全球肖特员工的孩子提供交流计划,提供学习新语言的“Mylanguage”计划,组织全球虚拟社交活动,并开展关于多元化和包容相关的领导能力培训。 我们由此创造了一个良好的环境,让每一位员工都能充分发挥自身潜力。

	Jessica Lee Yiing Shian,肖特马来西亚公司工艺工程和开发主管
Jessica Lee Yiing Shian,马来西亚工艺工程和开发主管
我们的经验表明,高度跨文化、跨学科的团队在肖特创造了无与伦比的成功。 例如可折叠玻璃项目团队的成员来自中国、德国、日本、韩国和马来西亚,他们拥有完全不同领域的专业知识,密切合作,共同取得了非凡的成绩。

我们的指导目标

为了确保和衡量我们的成绩,我们不断遵循若干个指导目标和指标:

可衡量指标

透明地跟踪和记录工作进度对我们来说非常重要,因此我们制定了几个可衡量的指标。 为了培养领导团队的多元化,我们为最高的两个管理层设立了国际化和性别比目标。 我们还通过每季度一次的“脉搏检查”了解员工的敬业度和满意度。

四人参加一个非正式商务会议

 

国际多元化

 多元化的团队能够反映他与之合作的市和客,因此能确保造友好的工作境,达到极高的准。 因此我们设立了目,使最高管理更加国际化
年轻人在公司会议室里打电话
性别均衡

我们相信,多元化领导团队是获得成功的关键驱动力,可以带来更高的积极性和更好的结果。 因此我们设立了目标,以增加最高管理层的女性人数。

男性和女性在商务会议上一起工作

肖特精神

了解独特的肖特精神以及它如何鼓励我们的员工影响和开发项目,让他们成为企业文化中不可或缺的一部分。

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