Sergio Aramburo

품질 엔지니어, 보고타

더 좋은 리더가 되기 위한 배움

2018년에 저는 초기 경력 프로그램(Early Career Program)이라는 프로젝트를 자원했습니다. 프로젝트팀은 남미, 유럽, 아시아 출신의 다양한 직업적 배경과 전문성을 가진 사람들로 꾸려졌습니다. 팀을 조직하고, 고객과 만나고, 정보를 수집하는 등의 여러 과제가 주어졌습니다. 

간단히 말하자면, 저는 경영진이 기대하는 결과를 성취하기 위해 팀을 이끌고 영감을 줄 만한 경험이 부족했습니다. 이것이 프로젝트 초기에 저의 리더십을 스스로 개인적인 패배라고 부르는 이유입니다. 하지만, 이것이 바로 제가 되고자 하는 리더의 유형과 일상에서 배운 교훈을 어떻게 전달할 수 있을까에 대해 고민하게 만든 점이었습니다. 결국 좋은 리더는 지시를 내리는 사람이 아니라 여러분이 더 나은 자신이 될 수 있도록 영감을 주는 사람입니다. 그것이 제가 목표로 삼는 것입니다. 

Sergio Aramburo, 품질 엔지니어, SCHOTT

직업적 성장을 위해 난관 극복하기

초반의 어려움에도 불구하고, 우리는 다양한 어려움을 극복하고, 방법을 배우고 적용하면서 자신을 채찍질할 수 있었습니다. 이것은 우리가 직업적으로나 개인적인 차원에서 성장하는 데 도움이 되었습니다. 이제 우리는 한 팀으로써 다가올 모든 도전을 완전히 완수할 수 있도록 우리 자신을 넘어서서 계속 성장하고 SCHOTT의 성장 문화(Growth Culture)의 원칙을 적용하고자 노력합니다.

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Anja Thoma, SCHOTT

Anja Thoma – HR 파트너 및 훈련교육 책임자

훌륭한 팀을 만나는 건 정말 멋진 일입니다

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