다양성, 형평성, 포용성
100개 이상의 국가에서 온 약 17,400명의 직원과 30개국 이상에 있는 SCHOTT 는 전 세계의 다양한 산업과 고객에게 서비스를 제공하는 국제적인 기업입니다. 140년이 넘는 시간 동안 우리는 끊임없이 기술의 한계를 뛰어넘고 불가능해 보이는 것을 가능하게 만들어 왔습니다. 그러기 위해서는 혁신적인 아이디어와 다양한 관점을 가진 사람들이 필요합니다. 다양성, 형평성 및 포용성은 윤리적으로 중요할 뿐만 아니라 기업 전략의 진정한 성공 요인입니다. 이는 당사의 SCHOTT 가치를 기반으로 합니다.
우리는 포용적으로 이끕니다
우리는 모든 사람이 존중받고, 지원받고, 권한을 부여받는다고 느끼는 편견 없는 기업 문화가 있어야만 회사가 성공할 수 있다고 확신합니다. 우리는 나이, 민족 및 사회적 배경과 국적, 성별, 정체성 및 성적 지향, 신체적 및 정신적 능력, 종교 및 세계관에 관계없이 모든 직원이 개인의 성장에 완전히 통합되고 가치 있게 여겨지며 지원되는 근무 환경을 조성합니다. 이것이 바로 우리가 '최고의 팀'이라고 부르는 것입니다.
채용 정책
2024년에는 전 세계적으로 적용 가능한 채용 정책에 서명했으며, 이를 통해 당사와 관리자는 공석을 채울 때 객관적이고 편견 없이 채용할 것을 약속합니다. 채용 공고부터 지원자 선발, 최종 채용에 이르기까지 성별, 연령 또는 민족적 배경을 근거로 누군가를 선호하지 않고 모든 지원자를 동등하게 대우하고자 합니다.
무의식적 편견 교육
그 일환으로 모든 관리자는 의무적인 무의식적 편견 교육을 이수해야 합니다. 이 교육에서 학생들은 무의식적 편견이 우리의 생각과 행동에 어떻게 영향을 미치는지, 그리고 관리자로서 포용적인 작업 환경에 어떻게 기여할 수 있는지 배웁니다.
다양성, 형평성, 포용성에 대한 전 세계 직원들의 생각
4명의 직원이 자신의 도전 과제, DE&I가 그들에게 어떤 의미인지, 그리고 이와 관련하여 SCHOTT 어떻게 인식하는지에 대해 이야기합니다.
우리는 최고의 팀을 최우선 순위로 제시합니다.
우리의 우선 순위와 이니셔티브
발달과 평생학습
직원들의 자기 계발은 우리에게 중요하며 소속감을 고취합니다. 따라서 우리는 참가자에게 맞춤화된 다양한 개발 프로그램을 제공합니다. 예를 들어, '국제 졸업생 프로그램'은 멘토링, 해외 파견 및 네트워킹 행사를 통해 젊은 인재를 육성합니다.
우리의 광범위하고 포괄적인 추가 교육 프로그램을 통해 직원들은 전통적인 세미나 또는 완전히 가상으로 다양한 주제(문화 간 협력, 의사 소통 등)에 대한 지식을 심화할 수 있습니다.
교류와 영감을 위한 플랫폼
글로벌 대화와 서로에 대한 상호 학습은 창의적인 작업과 혁신에 필수적입니다. 우리의 두 여성 ERG(미국과 독일)는 정기적인 대화와 활동을 통해 DEI를 지원하고 옹호하는 네트워크입니다. 다른 초점을 가진 추가 ERG 형성에 대한 인력의 관심이 높습니다. 'Teamup Tuesday'는 전 세계 직원들이 함께 모여 지식과 경험을 공유하는 가상 형식입니다.
일과 가정생활의 균형
신뢰와 유연성은 우리에게 중요한 가치입니다.
많은 혁신적인 근무 시간 모델(신뢰 기반 근무 시간, 하이브리드 근무)을 통해 직원의 시간 요구 사항을 충족하고 유연한 근무 방식을 제공하기 위해 노력합니다.
프로세스: 우리는 핵심 프로세스에 다양성을 내재화합니다.
우리는 핵심 프로세스에 다양성, 형평성 및 포용성을 정착시키기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 우리는 정기적으로 측정하고 평가하는 주요 수치의 도움을 받습니다. 최대 2026년을 목표로 하는 KPI:
Dr. Henrik Hopp
Head of Diversity, Equity and Inclusion