Sergio Aramburo

Engenheiro de qualidade, Bogotá

Aprendendo a ser um líder melhor

Em 2018, eu me voluntariei para assumir um projeto chamado Early Career Program. A equipe do projeto consistia de pessoas com diferentes experiências profissionais e conhecimentos, oriundas da América do Sul, Europa e Ásia. Vários desafios surgiram, como organizar a equipe, reunir-se com os clientes, coletar informações, etc. 

Enfim, resumindo, eu não tinha experiência para liderar e inspirar minha equipe a alcançar os resultados esperados pela gerência. Esse é o motivo pelo qual eu chamo minha liderança no início do projeto de uma derrota pessoal. No entanto, isso foi exatamente o que me fez pensar sobre o tipo de líder que eu queria ser, e como poderia transmitir as lições que aprendia diariamente. No final, um bom líder não é uma pessoa que lhe dá instruções, mas alguém que inspira os outros a serem o melhor que puderem. É esse o meu objetivo. 

Sergio Aramburo , engenheiro de qualidade, SCHOTT

Superação de obstáculos para o crescimento profissional

Apesar das dificuldades iniciais, conseguimos superar vários obstáculos e nos superamos, através da aplicação e aprendizado de novas metodologias. Isso nos ajudou a crescer em nível profissional e pessoal. Hoje em dia, tentamos constantemente superar a nós mesmos e aplicar os princípios de nossa Growth Culture, pois eles nos ajudarão a enfrentar todos os desafios futuros, juntos, como uma equipe.

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