Sergio Aramburo

Quality Engineer, Bogota

Apprendre à être un meilleur leader

En 2018, j’ai été volontaire pour prendre un projet en charge appelé Early Career Program. L’équipe du projet était composée de personnes avec des profils et expertises professionnels différents originaires d’Amérique du Sud, d’Europe et d’Asie. Nous avons été confrontés à plusieurs défis, notamment en ce qui concerne l’organisation de l’équipe, les réunions avec les clients, la collecte des informations, etc. 

Pour faire bref, je n’avais pas l’expérience pour diriger et inspirer mon équipe afin d’atteindre les résultats escomptés par la direction. C’est la raison pour laquelle je considère que ma façon de diriger au début du projet était un échec personnel. Cependant, c’est précisément cet écueil qui m’a fait réfléchir au type de leader que je souhaitais devenir et à comment je pourrais transmettre les leçons que j’apprenais chaque jour. En définitive, un bon leader n’est pas une personne qui vous donne des consignes, c’est quelqu’un qui vous donne envie de donner le meilleur de vous-même. C’est l’objectif que je me suis fixé. 

Sergio Aramburo, Quality Engineer, SCHOTT

Surmonter des obstacles pour évoluer professionnellement

Malgré les difficultés initiales, nous sommes parvenus à surmonter plusieurs obstacles et à nous dépasser en appliquant et en apprenant des méthodes. Ceci nous a aidé à évoluer sur un plan professionnel et personnel. Aujourd’hui, nous essayons de nous dépasser en permanence et d’appliquer nos principes de Growth Culture, car ils nous aideront à relever tous les futurs défis ensemble, en tant qu’équipe.

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Anja Thoma, SCHOTT

Anja Thoma – HR Partner et Head of Training and Education

Disposer d’une équipe aussi exceptionnelle est un vrai plaisir

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